產品體系 解決方案 服務支持 客戶案例 生態合作 關于道一
              登錄
              免費注冊

              在線咨詢

              微信掃碼 立即咨詢

              電話咨詢

              全國熱線
              400-111-2626

              免費體驗

              合作代理

              掃碼 立即咨詢
              400-101-6950
              首頁 >> 低代碼研究院 >> 40家建企經驗總結,數字化管控就抓這5個維度【低碼研究】

              40家建企經驗總結,數字化管控就抓這5個維度【低碼研究】

              欄目:低代碼研究院 日期:2022-03-16 瀏覽量:3513
              隨著數字經濟的深入發展,數字技術的進步,各行各業都邁入了快速發展階段并向高質量發展轉型,作為國民經濟支柱產業的傳統建筑業也在其中。 面對外部環境的不確定性,建筑企業管理需要對未來經濟發展有最基本的評估,要通過學習新理念、擁抱新技術,助力企業完成數字化轉型,提升核心競爭力。 道一云低代碼 為了讓建筑業老板更有效率的踏上數字化轉型浪潮,「道一云低代碼研究院」邀請到了道一云資深業務專家Eric做了一期播客。 他常年奮斗在建筑行業數字化轉型最前線,參與了40多個建筑企業信息化及數字化戰略規劃和實施落地,讓我們跟隨他一起來探索建筑企業數字化轉型的關鍵。 Q:請您談一談目前我國建筑行業的發展現狀,當前階段有哪些發展機會,同時又面臨著哪些困境? 前幾年,我拜訪了四十多家建筑企業老板,從最初的技術調研,到系統上線搭建,再到落地推廣,我發現建筑行業整體信息化水平是非常低,具體體現在以下幾個方面: 第一,公司經營管理不夠規范,想管但是沒有方法來管。現在很多建筑企業的老板都是從最初的包工頭做起的,信息化程度比較低,多數停留在紙質文檔管理階段,有些在初步嘗試信息化管理,會在企業微信上做一些基礎的審批工作,但是數據不集中,管理比較低效 第二,行業利潤越來越低,人材機成本越來越高。同時缺乏精細化管理,資金壓力非常大,加上國家營改增對于四流合一的財務管控,面臨著更多的稅務風險。 第三,建筑企業老板不能及時把控公司現金流。一個公司整體來說都會有幾十個或上百個項目在運作,在運作過程中,沒有一個及時準確的數據看板來呈現,也不知道單個項目到底有沒盈利,只能依靠財務統計上報報表,信息滯后影響決策。 第四,大廠商的管理系統一套下來可能要幾十萬,投入成本高,對于中小企業來說是一筆大的支出;如果是接入免費產品,又解決不了項目管理過程中的精細化管控,所以,對于建筑企業來說,一款性價比高的建筑工程管理系統,是剛需也是利器。 總的來看,目前房地產稍微有點下行的趨勢,行業在不斷洗牌,很多企業因為經營管理不善而進入破產清算,相反做的好的企業,在市場整合的階段,也會變得越來越有競爭力,穩步的擴大規模。 Q:面臨著挑戰與機遇并存的新時代,對于建筑老板來說,他們最應該關注的經營管理目標是什么? 我覺得不管是建筑企業還是其他,他們最關注的企業經營管理目標,最底層邏輯都是追求利潤最大化。 追求利潤最大化一定是企業的核心主張。 我們都非常熟悉一個公式:收入-支出=利潤。如果要利潤最大化,必須要么是擴大收入,要么是壓縮支出。 低代碼 對于建筑企業老板來說,項目收入基本上來自老板的人脈資源,支出才是管控的大頭,如果稍微管控不到位,就會造成支出超標,那利潤就低了。 目前來看,市面上有很多信息化系統,比如說,財務系統服務財務人員, CRM 系統服務銷售人員, HR 系統服務人力資源。那對于老板來說,他急需一個什么系統呢?我認為是經營管理系統。就像開車的時候我們會有一個駕駛艙, 對于老板來說,他非常需要一個實時動態更新的經營管理系統,而這個系統也是幫助企業實現利潤最大化的一個工具。 低代碼 Q:為了實現這些經營管理目標,有哪些關鍵性的動作,應該怎么做? 為了實現企業利潤最大化,企業的管理動作跟管理指標有哪些呢?我們結合剛才那個公式,即【利潤=收入-支出】來展開說說。 建筑行業的收入是非常固定且單一的,就是工程收入。有些公司可能還有一些少量的額外收入,比如說管理費等。 但是支出的類目就比較多了。支出分為直接費用和間接費用。直接費用主要包含了人工費用、機械費用和材料費用,間接費用主要包含企業內部管理費和國家規定的規費。 道一云低代碼 根據公司組織架構以及現有的人員匹配,利潤其實是可以分維度管控的,主要體現在五個維度: 第一,現金流管理。 也就是對每個階段的實收實付都心里有數,舉個例子,某建筑企業老板,他非常清楚知道整年收入是5000萬,支出4000萬,那公司就有1000萬的現金流。 第二,應收應付管理。 顆粒度管理每一筆應收應付款,以此來掌握利潤。 第三,成本管控。 企業老板要清楚知道應收應付里面,有多少是付了人工、材料和機械費用的,并且清楚每一筆應收里面到底有多少個項目,這些項目里有多少是已經竣工,并且著重精力管理未完工項目。 第四,材料管控。 很多企業在采購、到貨、入庫、出庫、庫存都是采用表格方式,中間的數量流動沒有任何聯動,所有環節都是脫節的。但其實這些都可以依靠系統產生數據,一目了然知道預算多少,采購了多少,到貨了多少,所有數據實時聯動。 第五,質量安全檢查。 質量安全是項目的生命線,一旦項目出現安全事故,它不但會影響公司資質,也會影響整個項目的工期進度。安檢人員在項目現場進行安全檢查時,可以實時在系統上填寫整改通知,整改周期結束后,系統會提醒相關人員進行二次安全核查,以此形成閉環管理,這是通過系統帶來的一個優勢。 Q:如何在建筑企業內推動數字化的落地? 目前建筑項目大多數是靠老板資源獲取,企業往往會忽視自身經營管理能力。如果行業紅利隨著國家政策或者外部環境發生變化而慢慢減少的時候,經營管理能力不足的企業的邊際效益會遞減,出現活很多、收入也不少,但就是沒什么利潤的情況。相反,經營管理能力相對較高的企業由于邊際效益較高能夠持續盈利。 我們無法控制國家政策或者外部環境變化,所以提高自身經營管理能力是企業唯一的選擇。 提高經營管理能力不可能依托人工逐個關注和管理部門工作,而是要借助數字化系統的能力實現精細化管理。 我認為建筑企業搭建數字化系統的核心是以企業 5-10年的經營目標為導向,快速搭建上線,短期見效。要滿足這種速度和效率,低代碼技術是首選。 那么要如何落地呢?分三步走。 第一步,功能匹配業務。搭建系統的時候要充分考慮老板的管理目標,圍繞執行部門的業務模式,將線下的作業流程和步驟搬到線上,一步步做功能疊加。 第二步,組織賦能。將業務流程標準化和固定化,并且在使用過程中不斷進行優化,幫助各部門學會用系統來達成階段性目標,培養具備朝下個目標前進的組織能力。 第三步,流程清晰推動結果。怎么理解呢?舉個例子,企業只要新接一個項目,所有人按照系統的流程就可以清晰的推動結果,從項目剛開始,大概知道項目什么時候可以完工,預計什么時候可以收款,有了這些底層數據的預測,企業就可以決策快、執行強。 從老板角度來看,首先要讓老板看得到看得清:目前公司總共有多少項目、目前每個項目的利潤是怎么樣的、了解所有資金流、已經回款多少錢、付了多少錢......初步推動的話,大概半年時間就可以看到效果。 而且,通過系統的數據分析,企業老板還可以清楚知道現階段還要不要接項目,接哪些項目是賺錢最多的,哪些項目是比較虧錢的。 Q:對于行業趨勢有什么展望? 我覺得建筑行業是一個經久不衰行業,十四五”開局之年,政府規劃有大量基建重大工程落地開工,基建固定資產投資增速將進一步提升。基建投資平穩增長,為房建、公路、市政等建筑企業帶來更多訂單,促進建筑企業業績穩定增長。 但目前來看,確實利潤是越來越低的,資金壓力也會越來越大,所以, 建筑企業必須要做好更顆粒度的精細化管理。如果做得好的企業,它的競爭力就會越來強,如果把控不好的話,那市場淘汰的可能性就比較大了。 低代碼平臺 「道一云低代碼研究院」是專注于低代碼話題和企業經營管理的欄目,每期節目都會邀請嘉賓一同分享關于各個行業在數字化轉型的洞察和觀點。希望思維的碰撞產生新的思考和新的方法,和大家一起在企業經營管理的革新中共同進步!

              關注公眾號

              二維碼

              關注公眾號獲取更多

              版權聲明: 道一云發表于 2022年03月16日 02:06:37

              轉載請注明:40家建企經驗總結,數字化管控就抓這5個維度【低碼研究】 - 道一云

              繼續閱讀與本文標簽相同的文章

              精品一区二区三区四区五区六区